9月23日，新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)召開(kāi)柏中環(huán)境全面管理工作匯報(bào)會(huì)，南鋼黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃一新，南鋼總裁祝瑞榮，南鋼副總裁兼首席投資官、新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)總裁邵仁志，南鋼副總裁姚媛，南鋼副總裁、新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)聯(lián)席總裁魏軍鋒，復(fù)星智能制造與大宗產(chǎn)業(yè)委員會(huì)CFO Amy王芳等出席會(huì)議并講話，南鋼證券部等部門負(fù)責(zé)人及新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、柏中環(huán)境各業(yè)務(wù)條線負(fù)責(zé)人共同參加了會(huì)議。

工作匯報(bào)

柏中環(huán)境CEO梁軍等分別從戰(zhàn)略思考與進(jìn)化、2021年效益展望及2022年預(yù)算、技術(shù)及好產(chǎn)品、工業(yè)業(yè)務(wù)板塊、固廢板塊規(guī)劃、新項(xiàng)目和投資業(yè)務(wù)進(jìn)展、芯片實(shí)驗(yàn)室水質(zhì)監(jiān)測(cè)技術(shù)、數(shù)字化發(fā)展與規(guī)劃以及組織進(jìn)化和演變等方面匯報(bào)柏中環(huán)境全面管理工作。

南鋼副總裁姚媛，南鋼副總裁、新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)聯(lián)席總裁魏軍鋒，復(fù)星智能制造與大宗產(chǎn)業(yè)委員會(huì)CFO Amy王芳分別提出要求：

1、加快項(xiàng)目落地。制定項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間表，畫(huà)出項(xiàng)目推進(jìn)作戰(zhàn)圖，建立項(xiàng)目推進(jìn)里程碑，加快項(xiàng)目落地，形成效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

2、置頂人才建設(shè)。加強(qiáng)HR體系建設(shè)，建立TC機(jī)制，定期討論人力資源相關(guān)的事項(xiàng)，提前儲(chǔ)備國(guó)際化、創(chuàng)新型人才，支撐后期戰(zhàn)略發(fā)展。

3、完善激勵(lì)機(jī)制。柏中要進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，在2021年底完成合伙人機(jī)制及股權(quán)激勵(lì)長(zhǎng)期機(jī)制，2022年底全面完成長(zhǎng)中短期激勵(lì)機(jī)制。

南鋼副總裁兼首席投資官、新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)總裁 邵仁志

邵仁志提出以下要求：

1、項(xiàng)目落地。針對(duì)2022年的效益目標(biāo)，柏中環(huán)境要早規(guī)劃，早啟動(dòng)，在工業(yè)板塊、固廢板塊抓住政策風(fēng)口，推進(jìn)項(xiàng)目落地。

2、創(chuàng)新業(yè)務(wù)。做好組織保障、人才保障，提升創(chuàng)新能力、研發(fā)能力、產(chǎn)業(yè)化能力，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化， 解決用戶痛點(diǎn)問(wèn)題。

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，根據(jù)業(yè)務(wù)需求適當(dāng)超配人員，建立健全激勵(lì)機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)防控，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)活力。

4、智慧水務(wù)。加強(qiáng)柏中環(huán)境基礎(chǔ)信息化水平建設(shè)，借鑒南鋼智慧中心建設(shè)經(jīng)驗(yàn)推進(jìn)柏中數(shù)字化。

南鋼總裁 祝瑞榮

祝瑞榮提出以下要求：

1、深度聚焦。柏中要根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)及現(xiàn)階段人才和能力儲(chǔ)備，在工業(yè)、固廢、危廢、水質(zhì)檢測(cè)、廢棄塑料處理等領(lǐng)域做好聚焦。

2、分類突破。提升存量項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力，制定在建項(xiàng)目時(shí)間表，加快項(xiàng)目推進(jìn)，借助各方資源突破正在跟蹤的項(xiàng)目。

3、營(yíng)銷能力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷能力建設(shè)，打造柏中環(huán)境營(yíng)銷鐵軍，充分利用好復(fù)星、南鋼的資源，挖掘更多項(xiàng)目。

4、人才配置。進(jìn)一步補(bǔ)強(qiáng)頭部力量和腰部力量，根據(jù)發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)模式，優(yōu)化人才配置，確定激勵(lì)政策，支持業(yè)務(wù)發(fā)展。

5、賦能工作。南鋼各職能部門要進(jìn)一步加強(qiáng)柏中環(huán)境數(shù)字化轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)共享、人才技術(shù)、營(yíng)銷能力等方面的賦能工作。

南鋼黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 黃一新

黃一新表示，今天會(huì)議全面匯報(bào)了柏中環(huán)境未來(lái)發(fā)展思路和主攻方向，全面展示了柏中骨干團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌。作為南鋼新產(chǎn)業(yè)五大板塊之一，柏中環(huán)境符合南鋼綠色高效的發(fā)展理念，復(fù)星及南鋼對(duì)柏中寄予厚望，希望柏中環(huán)境以“使命光榮，責(zé)任在肩”的信念成長(zhǎng)為新產(chǎn)業(yè)一顆璀璨的明星，在環(huán)境領(lǐng)域做成中國(guó)的頭部，世界的頭部。

黃一新強(qiáng)調(diào)，柏中環(huán)境目前逐步從市政污水行業(yè)向工業(yè)領(lǐng)域、固廢領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，這是柏中打破發(fā)展天花板的必然需要，也是符合國(guó)家綠色發(fā)展、雙碳戰(zhàn)略要求的偉大事業(yè)。柏中轉(zhuǎn)型發(fā)展，客戶群體由 2G 向2B，2C轉(zhuǎn)變，對(duì)柏中團(tuán)隊(duì)也提出了更高的要求。

針對(duì)下一步工作，黃一新表示：

1、聚焦戰(zhàn)略深度。在目前戰(zhàn)略寬度、厚度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略深度研究。

2、正視轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。工業(yè)板塊、固廢板塊板塊正在經(jīng)歷從0到1的蛻變過(guò)程，團(tuán)隊(duì)要充分認(rèn)識(shí)到這個(gè)轉(zhuǎn)型的艱巨性。

3、轉(zhuǎn)變角色認(rèn)知。團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變角色認(rèn)知，充分依靠團(tuán)隊(duì)力量，有意識(shí)的根據(jù)業(yè)務(wù)配備人才，加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

4、借助各方資源。柏中環(huán)境要充分利用各方資源，借助德國(guó)技術(shù)優(yōu)勢(shì)及南鋼產(chǎn)業(yè)背景，在各個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景沉淀技術(shù)能力。

5、提升研發(fā)能力。組建技術(shù)研究院，在每個(gè)領(lǐng)域?qū)ふ翌I(lǐng)軍人物，以領(lǐng)軍人物作為牽頭人，加強(qiáng)院校合作，提升技術(shù)儲(chǔ)備。

6、設(shè)立柏中本部。要加強(qiáng)柏中本部建設(shè)，積蓄發(fā)展勢(shì)能，各個(gè)板塊要打造根據(jù)地，形成示范項(xiàng)目。